2026年9月5日，以“新世耕·齐致远”为主题的云南世耕2026年核心客户感恩暨新品发布会在昆明盛大召开。春沣教育名誉院长、深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣应邀出席峰会，并作了题为《未来最赚钱的农资流通商》的主题培训，为现场500余名来自云南各地的核心合作伙伴带来了一场干货满满的思想盛宴。

云南世耕化肥有限公司成立于2010年，是一家集新型肥料研发、制造、营销于一体的农业高新技术企业。公司坐落于云南昆明，自成立以来就以“提高云南及周边国家和地区的施肥水平”为己任，专注高端新型肥料的研发和推广，致力于做“最云南的高端肥料领跑者”！

行业变局之下

农资流通商路在何方？

当前，农资行业正经历深刻变革。“难”与“卷”已成为农资人的常态，行业已走到重构与变革的关键时刻。赵一沣老师在培训中直击农资流通的盈利痛点、经营难点和发展瓶颈。他指出，行业洗牌正在加速，缺乏核心竞争力的流通商将面临淘汰，渠道重构、模式颠覆、成本压力等多重挑战叠加，压在农资流通商头上的“五座大山”——资金山、竞争山、客情山、转型山、合规山，让传统经营模式难以为继。未来十年，中国农业正展开一场品质与效率的革命，农资行业也将从“规模”竞争走向“价值”重构。

不做利润产品

就没有产品利润

针对农资流通商“不赚钱”的根本原因，赵一沣老师从大肥利润见底、产品结构不合理、赊销吞噬利润、服务能力缺失、没有利润壁垒五个维度进行了深度剖析，并提出清晰的破局路径：利润重构——底部做流量底盘，中部筑竞争壁垒，顶部赚核心利润。

服务革命

以人为本定乾坤

“农资行业的洗牌从来没有停止，服务能力成为了不被淘汰的免死金牌。”赵一沣老师提出，农资服务营销要经历三个革命：精益服务、人性服务、个性服务。他特别强调，服务做不好的根本原因不是人不行，而是“想法—做法—利益”不一致，服务革命很简单，要以人为本定乾坤。

“营销即是服务，服务就是帮助。帮助客户搞清楚‘干得怎么样、是怎么干的、怎么可以干得更好’。”赵一沣老师以“播种与收获，不在同一个季节；播种与收获，必在同一个地方”作为结语，勉励在场农资人与云南世耕携手同行，共同迎接行业的崭新未来。

本次峰会还举行了战略客户分享、王牌底肥系列新品发布及现场订货等环节，现场签约热潮涌动，充分展现了合作伙伴对云南世耕的高度认可与共赢信心。春沣教育将持续关注行业发展，为农资企业与流通商提供智力赋能与专业支持，助力行业在变局中开新局。